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技改项目工程的品质与安全

时间:2017-03-22 16:43 作者:admin 点击:

公司信息化系统(ERP、CRM系统等)投入运营极大的提高公司信息服务支持水平。一、充分整合了公司内部资源,提高了生产水平和管控能力;二、精准的数据为管理层决策提供准确及时的数据支持,提高企业快速反应能力和竞争力。三、信息化客户管理系统的应用提升了企业服务质量。
 
  公司明确了专注聚焦调味品行业,“突出发展重点”,优化产业链条、促进产业升级的战略投资目标,关注与主业高度相关的横向和纵向产业,坚持把握正确投资方向。同时,公司建立健全了多项财务管理制度,并借助信息化平台提高了制度的使用效果和贡献度,强化了财务管控力度。⑶审计监督体系⑸战略投资体系
 
  为确保公司扩产、技改项目的建设质量、推进速度和技术工艺的先进性,公司将项目工程部调整为公司一级职能部门,配备专业人才,统筹协调、扎实推进,系统性保障扩产、技改项目工程的品质与安全。⑹工程管理体系
 
公司制定、完善了《千禾味业廉正建设十不准》、《千禾味业员工自律十准则》等行为规范,并与外部合作单位签署了《阳光合作协议》,由公司审计监察部负责执行督导,通过培训演讲、考试、宣誓承诺等形式全面贯彻落实,在公司内部,公司与经销商、供应商等外部合作单位间营造出清正廉明、积极正向的工作和合作环境。⑷品质管理体系
 
  产品质量是企业的生命线,是企业生存发展的基础。报告期内,公司梳理并完善了责任落实和责任追查机制,确立了“产品安全、质量至上、客户导向、持续改进”的质量方针和“零质量安全事故”目标的品质文化,将品质管理放到生产管理的首位,品质管理前移,品质管理任务细化到研发部、设备部以及QA、QC管理部,从源头控制保障品质;强化员工素养,通过内部常态化培训等方式牢树品质意识。